経営を4倍速にする

人手不足で採用を考える前に

まず「仕事」を1/4に
減らしませんか？

仕事を減らし 仕組みを変え
利益を生む時間を取り戻すAI×BPR

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※1/4は対象業務の改善目標です。効果は企業・業務によって異なります。

その仕事は
本当に必要ですか？

人が足りない。それでも仕事は増えている。

01仕事が増える
02社員が忙しくなる
?すぐ採用？

採用する前に、一度だけ考えてください。

  • なくせる仕事
  • 減らせる仕事
  • AIに任せられる仕事

仕事を減らす → 仕組みを変える → 利益を生む時間へ

BPRとは、仕事の目的・手順・役割を見直し、業務全体を再設計することです。

「経営を4倍速にする」とは？

社員を4倍働かせることではありません。
仕事にかかる時間を1/4に近づけ、同じ時間で4倍の処理能力をつくる。
これが「4倍速経営」の考え方です。

例えば、4時間かかっていた事務作業が
1時間になった場合。

4時間

1時間

処理時間75%削減 / 同じ時間で4倍の処理能力

これが「4倍速」の基本ロジックです。会社全体の売上や利益が4倍になることを保証するものではありません。

過去の支援実績

人件費
1/3

事務時間
1/4

※過去の支援実績です。効果は企業・対象業務によって異なります。

AIで「何が消える」のか？

問い合わせメールをAIが読み取り、注文履歴の確認、返信案の作成を行い、担当者が最終確認する流れの図解

生成AIの活用例｜問い合わせ対応

返信前の下準備をAIに
人は確認と判断に集中

人の仕事は「下準備」から「確認と判断」へ

※導入実績ではなく活用イメージです。実現には社内データの整備・アクセス権の設定・システム連携が必要です。AIの出力は担当者が確認し、自動送信は行わない想定です。

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ほかにも減らせる仕事があります

※活用の一例です。実現にはデータ整備やシステム連携が必要です。AIの読み取り・生成結果は人が確認します。

AIを導入することが目的ではありません。
AIを使って「人がやる仕事」を減らす。
ここがAI×BPRの考え方です。

仕事を「4つ」に分ける

なくす、減らす、AIに任せる、人がやる。
この順番で仕事を見直します。

  1. STEP 1

    なくす

    そもそも必要ない仕事をやめる。

  2. STEP 2

    減らす

    必要だけれど、回数・工程・入力を減らす。

  3. STEP 3

    AIに任せる

    人がやる必要のない仕事を、AI・IT・自動化へ移す。

  4. STEP 4

    人がやる

    判断・交渉・創造・顧客対応など、人が責任を持って担う仕事に集中する。

「仕事そのもの」を再設計する

これがAI × BPRです。

たった「1日30分」でも
経営数字は変わる

社員10人が1日30分の事務作業を減らすと年間1200時間、240万円相当になる計算の図解

※月20営業日・時給2,000円とした試算です。人件費換算額は実際の支出削減額とは異なります。効果を保証するものではありません。

さらに、その時間を営業・顧客対応・商品開発・採用・教育・経営判断へ。
取り戻した時間を「利益を生む時間」へ変えられる可能性があります。

だから採用する前に

人手不足採用を増やす
OR
まず確認仕事を減らす

今いる社員は、本当に必要な仕事だけをしていますか？

見直せる仕事の例として、入力、転記、集計、資料作成、情報整理、定型報告を示した図

新しい人を採用する前に、今いる人の時間を取り戻す。

御社では
年間いくら変わるのか？

削減時間と年間効果を確認し、投資回収期間を算出します。

必要な投資額
÷
見込まれる年間効果
×
年間12か月
＝
投資の回収期間
  • 何人がやっているか
  • 何時間かかっているか
  • 年間何時間なのか
  • 人件費換算でいくらなのか
  • どこまで減らせる可能性があるか
  • 改善にいくら投資するのか
  • 年間効果はいくらなのか

そして、投資した金額を何か月で回収できるのか。
経営改善は数字で判断します。

ROIと投資回収期間の計算例を見る

ROIと投資回収期間を確認する

例えば、年間効果300万円、導入・改善費用100万円の場合。

投資額に対する
年間効果 		300万円 ÷ 100万円 = 300%
純効果で
計算するROI 		（300万円 – 100万円) ÷ 100万円 = 200%
投資回収期間 100万円 ÷ 300万円 × 12か月 = 約4か月

年間効果が均等に生じ、追加費用がない場合の単純試算です。
実際には、導入費・運用費・教育費・売り上げへの波及効果などを含め、個別に算定します。
時間の人件費換算額と、投資回収に使える実際の金銭効果を分けて評価します。

「AIを入れたら便利そう」ではなく、
「いくら投資して、いくら戻ってくるのか？」で判断することが重要です。

AI×BPR_なくせる仕事診断｜ROI無料診断

御社の「なくせる仕事」を
数字にしませんか？

「忙しいけれど、何をなくせるのかわからない」
そんな経営者のためのROI無料診断です。

独自開発の「AI×BPR_なくせる仕事診断ツール」を使い、なくす → 減らす → AIに任せる → 人がやる、という順番で業務を見直します。

診断で確認すること

  • 削減できる可能性のある時間
  • 人件費換算額
  • 年間効果
  • 必要な投資
  • 投資回収期間の目安
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AIを導入する前に
「なくせる仕事」を探してください

AIは仕事を速くできます。しかし、その仕事をそもそもやめるべきかを決めるのは経営者です。

その答えを経営者とともに設計するのがBPR戦略家です。

BPR戦略家・須山さとし

経営を4倍速にするBPR戦略家

須山さとし

  • 12年BPR歴
  • 300件超年間相談案件
  • 12期目法人経営
担当するBPR戦略家・須山さとしの経歴を見る

BPR戦略家｜モラリティマーケティング®創始者｜須山さとしです。

私は、経営者が抱える

  • 「売上が伸びない」
  • 「人が足りない」
  • 「業務が複雑すぎる」
  • 「現場が忙しいのに利益が増えない」

といった問題を、単なる業務改善ではなく、経営戦略の視点から再設計することを専門としています。

「AI×BPR_なくせる仕事診断ツール」を使ってROI無料診断します。
「仕事削減」BPR戦略家。BPR歴12年。年間300件超の相談案件に向き合い、課題・問題の発見率98％を強みに、経営のボトルネックを見つけ、成果につながる仕組みへ変えてきました。

専門領域・経験年数

2026年で法人12期目、BPR・業務改革を軸に、事業構築、マーケティング、セールスライティングアドバイスまで幅広く実践してきました。
私が重視するのは、「今の業務を少し効率化する」ことではありません。

そもそも、

  • その仕事は必要なのか
  • そのやり方で、本当に売上・利益につながるのか
  • 人がやるべき仕事と、ITに任せる仕事は正しく分かれているのか

こうした問いから経営そのものを見直し、必要な業務だけを残し、仕組み・人・IT・営業・マーケティングまでビジネスプロセスを再構築します。

スキル

得意領域は、事業構築、セールスライティング、マーケティング。
これらをBPRと組み合わせ、「業務効率化→時間創出→営業力強化→売上向上」という一連の流れを設計できることが強みです。
ITを導入すること自体を目的にはしません。
「どこにITを入れれば、最も経営インパクトが出るのか」を見極め、経営資源を利益につながる領域へ集中させます。

人を増やす前に仕事を減らす
仕事を減らして経営を速くする

あなたの会社にも、まだ見えていない「なくせる仕事」がありませんか？

まずは御社の数字を出してみてください。

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経営を4倍速にするBPR戦略家
須山さとし｜ITS JAPAN LLC.

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